4月24日，杰克成本管理训战班在椒江总部开展，杰克科技轮值CEO邱杨友，副董事长、董秘谢云娇，产品军团总裁胡文海，品质流程IT总裁阮林兵，战略与投资总裁李国策，供应链军团总裁阮仁兵等公司领导以及各产品线、各部门负责人参加训战。深圳德所咨询贺老师授课并点评。
谢云娇开场指出，近几年，杰克在成本管理方面取得了一定成绩，但距离公司战略以及未来“突破百亿，迈向千亿”的目标还有一定差距，我们要进一步达成共识，建立清晰的长期成本规划，从战略到落地，有效推进成本管理，提升总成本领先竞争力。
要实现这个目标，需要公司全员参与，人人担责，并实施一把手工程，部门负责人要亲自抓，躬身入局，用创新思维和方法在日常工作中为公司降本增效贡献力量。
贺老师强调，成本管理的核心是追求相对成本领先，赢得竞争优势，提升企业盈利能力，也就是在保证产品提供给客户相当价值下相对成本最低。
成本管理首先要从战略开始，成本战略是收益最大的成本管理，是企业经营成功的关键。成本管理战略决定了公司的长期成本竞争力，成本业务战略决定了业务是否能够达成商业经营目标。
成本一定要进行体系化管理，统一共识，把能力建在组织上，从运动式向长效管理转变；明确管理者是成本管理第一责任人，构建起全员参与的成本文化，变被动为主动，打造持续进化的成本基因。
随后，贺老师结合实践案例，从企业成本管理现状、五大成本管理核心、成本管理系统构建等方面进行详细阐述，并对杰克成本SP进行专题研讨，为参加训战的杰克成员答疑解惑，助力杰克进一步构建更完善的成本管理机制。
胡文海总结指出，贺老师以标杆企业的实践案例生动地阐述了成本管理的意义，杰克在当前环境下，如何更好地开展成本管理？我们要实现公司战略和客户价值的对齐，一是为客户提供超预期的价值，二是为客户提供超预期的价格和成本。
因此，我们要坚持以客户为中心，从前端洞察客户需求，理解客户需求，推进大客户联合创新、价值营销，深化研发创新、工艺创新等，推进自动化、无人化生产，构建起端到端的成本管理体系。
我们要把成本管理作为公司战略去推进落地，全员努力，让杰克在不确定的环境里具备确定的、领先的企业竞争力，实现高质量可持续发展。
