4月8日上午，杰克在椒江总部举办了干部成长激励项目启动仪式。杰克科技EMT全体成员，项目组相关成员参与启动会，乔诺领导和专家应邀出席活动。
杰克科技轮值CEO邱杨友致辞。他表示，有效识别高潜资源池，推进干部继任和干部流动是实现干部成长激励的三大核心内容。他希望所有人都要深度参与该项目，并通过项目的有效落地，为干部的成长打通“最后一公里”，实现公司“管一层、看一层、听一层”目标。通过系统化培养干部继任梯队，打造良将如潮的人才生态、培育具有战略眼光的商业领袖，从而推动公司可持续高速发展。
杰克科技人力资源管理部副总经理吴敏辉介绍项目整体情况。乔诺项目经理肖茜介绍项目计划及管理机制。
变革寄语
乔诺合伙人、组织活力产品线总裁曾小军
如何让员工感受到充分的激励？关键在于让员工切身体会到“有成长、有成就、有回报”。过去，杰克在“有回报”方面做了大量探索和工作，接下来杰克将聚焦“有成长”发力。在员工成长上，最核心的是解决“最后一公里”的问题，也就是个人成长与公司发展之间建立信任机制，形成一种强链接、正循环的关系：员工通过贡献军功和业绩推动公司发展，而公司的发展又为员工创造更多成长机会。
变革寄语
乔诺首席专家袁刚
杰克全面启动干部成长激励变革，是迈向“全面激励3+3”的第一步，是实现公司业绩增长、干部队伍人才辈出的一个重要机制，是企业通往未来成功的一条光明之路。
变革寄语
杰克科技创始人、董事长北斗
过去，我们在物质激励变革上取得成功，接下来通过成长激励项目，既解决员工考核、荣誉等相关问题，也解决高潜资源池等问题，涌现更多人才支撑公司未来战略。所有的变革都是从最高处去推动的，只有高管带头轮岗成功，才能产生最具效果的标杆作用。希望在全体杰克家人，以及乔诺老师的共同努力下，完成这个项目。
