10月13-14日，“发展新质生产力，构建爆品共赢链”2024年杰克供应商大会在安徽池州隆重举行。杰克科技创始人、董事长阮积祥，杰克集团副董事长阮积明，杰克科技质量与流程IT总裁阮林兵，供应链军团总裁阮仁兵等公司领导及300多名供应商出席大会。
阮林兵作公司经营管理报告及零缺陷文化宣贯。
他表示，2024年上半年，全球经济缓慢复苏，杰克在全体员工及供应商、经销商家人的共同努力下，紧抓行业复苏机遇，聚焦核心品类、打造爆品，通过快反王、过梗王等爆品拉动产品结构升级，实现销量占中国百家规模以上工业缝纫机比重达到历史最高，销售收入大幅增长，品牌附加值持续提升，行业龙头地位进一步巩固。
下半年，杰克将重点推进质量文化和供应商战略落地等工作，在杰克和供应商两个层面不断加强零缺陷文化体系建设，深化精准交付和数字化管理，推动质量管理从物理、事理层面向人理层面转变；通过PONC（不符合要求的代价）的运用，用财务表现衡量质量，提高杰克人和供应商的质量理念与认知，最终实现第一次就把事情做对。
阮仁兵作供应链管理报告。
他指出，过去一年，杰克供应商整体质量有所提升，但部分供应商依然存在一些问题。
未来，杰克供应链要对标汽车行业，打造一流的缝制设备零件供应体系，全面迈向高质量发展。所有供应商要导入并应用IATF16949，开展PPK提升，纳入质量竞争机制，实行全员全级质量管控，确保零件质量、交付、成本三大模块风险全面收敛。
同时，成立供应商零缺陷推进团队，全面开展零缺陷教育，在供应链上下游形成零缺陷文化共识，在行业内首家取消让步接收机制，第一次就把事情做对，引领行业高质量发展。
阮积明宣读战略供应商名单
第十二届战略供应商会长杭州普晶电子科技有限公司总经理桂玉红宣读战略供应商会议共识
阮积祥从看宏观、看行业、高质量发展、成本与交付等四个方面对大会进行总结。
看宏观：缝纫机行业过去都在存量市场里增长，受行业周期影响比较大，这几年通过自动化设备的发展和缝制设备效率的提高，附加值不断提升。
看行业：高端市场追求高质量，中端市场追求小单快反，低端市场追求性价比。中端市场是最大的市场，杰克通过快反王、过梗王等爆品的打造，在中端市场的份额不断提升。
从七方面推进高质量发展：
1、推行零缺陷理念并在供应链上下游达成共识，老板要带头转变思想；
2、运用好PONC工具，减少机会成本损失，提升利润；
3、学标杆找差距，开展跨界学习，提升管理能力和知识积累；
4、引入IATF16949，全面学习并应用汽车行业先进的高质量管理工具；
5、实施供应商淘汰机制，推动优秀供应商迈向更高的台阶；
6、取消让步接收和合格率，促进供应商理念转变，“好就是好，不好就是不好”，践行第一次把事情做对；
7、加强廉洁机制建设，提升管理能力，杜绝腐败问题。
成本和交付：严格执行IATF16949就能减少浪费，降低库存，提高直通率，实现高质量低成本。
阮积祥强调：
今年的供应商大会是一次历史性的变革，是质量的变革，最核心的一条就是从“我”自身的认识做起，从“我”开始改变，从各位供应商老板的思想认识开始改变，共同实现高质量发展，构建爆品共赢链。
大会期间，还举行了池州市高端装备制造产业协会——长三角供应链对接会。
