1月17日，杰克控股集团创始人、杰克股份董事长阮积祥出席在中国·香港举办的“龙蟠——2024亚洲商务大学堂年度高峰论坛”，并就中国企业传承的挑战和机遇与四位知名企业家、专家学者展开圆桌对话。
以下是阮积祥的观点：
主持人：我们今天讨论的话题是中国企业传承的挑战与机遇。两个月前，我主持了另一场圆桌讨论，讨论的是日本家族企业的传承。在最后，我邀请两位传承百年以上的日本企业家对“家族企业的传承，家族财富的传承，家族和谐观的传承，以及家族价值观、家族精神、家族社会影响力的传承”四种传承的重要性进行排序。今天，我也想请问几位嘉宾，您认为哪个是最重要的？
阮积祥：我认为家族企业的传承是最重要的。作为一个家族式上市公司，主要的控股权是在家族，所以家族人员的理念非常重要。如果我们在传承企业的时候，接班的家族人员不能跟企业的管理层形成有效的合力，是会出问题的。所以在传承企业时，把家族精神、理念、文化一起传承，同等重要。
我们家族确立了自己的家规、家训以及家族的使命，另外还根据父母教育我们的经验，提炼出一本《家族心法》的书籍。我把硬的东西与软的东西有效结合，去教育下一代，同时也把企业运营的核心理念融合在一起，我认为这是更有效的传承。
主持人：相信在座的众多企业家对企业传承，对如何确立、培养接班人都非常感兴趣。阮董对传承有非常多的感悟与实践，您是如何培养接班人的？
阮积祥：很多家族企业的传承，要么是下一代接班，要么就是聘请职业经理人进行管理。通过这些年的思考与实践，以及中国历史给予的启发，我认为组建企业管理的铁三角，形成企业高管团队的共同决策，是家族企业传承非常有效的办法。家族人员可以融入进这个团队，但他只是团队的一员。我们不能依赖某一个人，要一个团队去管理。再加上董事会、监事会有效的监督机制，这样才能有效的传承。
主持人：关于家族的价值观，阮董有什么可以分享的？
阮积祥：我认为就一个字——孝。孝敬父母，不仅是中国所提倡的，全世界都是这样。百善孝为先，孝为德之本。那么，如何实现孝文化与家族理念的有效结合？2015年，我们推出孝心卡，工作满五年的员工，公司拿出100元，员工拿出100元，合计200元每月打到其父母的银行卡中。当然，员工的孝心是享有孝心卡的前提。我们还成立了孝心缝慈善基金，用于整个缝制产业链的济困帮扶。困难家庭是否孝悌和睦，也是帮扶的前提条件。
我的家族本身非常重视孝道，所以我把家族的孝文化延伸至企业内部、产业链上，不断积蓄形成从家族到企业到产业链的文化源泉。
